覆盖完整的并购周期——从买家策略与搜寻，到尽职调查、交易结构、交割 以及收购后整合。另设面向移民关联收购、特许经营转售及中型市场交易的加拿大专项服务。
此阶段共 2 项服务
60 至 90 分钟会谈，了解您的预算、移民目标、风险承受度、技能和偏好行业。
将您的技能、资本和移民目标与合适的加拿大行业匹配。
通过挂牌、经纪人、场外采购和私下交易，为您寻找并筛选加拿大企业。
通过我们的经纪人、律师和 CPA 网络寻找私下、未挂牌的加拿大企业。
此阶段共 7 项服务
在深入尽职调查前审查财务报表、销售趋势、关键风险和增长潜力。
使用 SDE、EBITDA 倍数和 DCF 对目标进行可辩护的估值，参照加拿大可比数据。
通过 30-60 天的深入尽职调查协调会计师、律师和专家。
协调加拿大 M&A 律师处理合同、租赁、员工、知识产权和公司清理。
协调收益质量分析，验证真实 EBITDA、营运资金和现金流。
现场访问、关键客户电话、供应商参考和流程审计。
涵盖财务、法律、运营、税务和移民风险的结构化风险登记册。
此阶段共 8 项服务
构建报价条款、价格、融资结构和保护您利益的谈判策略。
起草不具约束力的 LOI，锁定交易、设定尽职调查访问权限并在排他性中保护您。
设计资产 vs 股份、盈利支付、VTB、保留金和税务优化的关闭结构。
设计和获取融资栈：银行、BDC、卖方、SBA 和股权。
从报价到关闭的直接谈判支持 — 价格、条款、培训、不竞争。
谈判卖方融资以降低关闭时的现金要求。
您加拿大收购中最重要的税务和责任决定。
在整个交易生命周期中管理 NDA、信息访问和保密。
审查您律师起草的 APA / SPA — 陈述、保证、赔偿和存续。
协调关闭日：资金流动、股份/资产转让、许可证、租赁、工资单、银行业务。
前 90-180 天：稳定、保留、学习，然后改进。
整合期完成后的 12-24 个月增长计划。
此阶段共 3 项服务
购买符合 BC PNP 企业家、OINP、AAIP 或 Start-Up Visa 资格的企业。
购买现有特许经营地点 — Tim Hortons、Subway、Mr. Lube 等。
对于计划出售的业主 — 在挂牌前做好退出准备。
先从免费的 30 分钟咨询通话开始。Ali Sedighi 会为您的情况规划合适的服务方案。